今日は「最強の会議」ビジネスコミュニケーションの法則50
行本 明説(ゆきもと あきのぶ)日本タイムマネジメント協会 共著
かなり古い本だが 内容は深い。実施するには社内の教育が必要のようだ。
内容
「なにも提案を受け入れない上司」や「一人だけの演説」(失礼)、「参加意識が低い会議」など
仕事を進めて行く中で、自主的にWANT TOでチームを組んでやると生産性がUPする。
人の考えは様々でそれをすり合わせ 共通項を見出し 決定してゆく。
プロセスにも決定事項にも 納得いかないと 人は動きたくない。
不景気とささやかれる中、企業のなかにはチームビルディングに成功し、成果を上げている企業も多い。
話し合いにもルールが必要。
感想
これは企業文化や企業価値を高めてゆく価値の高いスキル(技術)で、会議にうんざりしている人にっては
おすすめ本です。

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