企業の組織の活性化

救世主はファシリテーター。相互の理解は会議の時間に比例する。

「改革はマージナル（辺境）」から始まる。

中心にいる主流派でなく、小さな組織　失敗者　少数派　異端児　部外者　冷遇された人など、

周辺にいる傍流が改革の発火点になる。

深すぎる。